explorer des formes de coopération, construire des dispositifs de création avec des salariés, des dirigeants, des comités d’entreprise, mais également des syndicats, des organismes de formation…
courants faibles est un concept à géométrie variable, une plate-forme de travail à laquelle collaborent des artistes, des théoriciens, des scientifiques, qui travaillent en synergie pour créer des échange entre des champs d’activité différents. courants faibles a été créé en 2006 par Liliane Viala avec Jean-Baptiste Farkas et Sylvain Soussan.
Nous voulons inventer des formes de production en marge de l’économie du marché de l’art en développant des pratiques artistiques qui au-delà du temps libre et des loisirs se déploient dans la sphère du travail. Parce-que les frontières entre travail et loisir, entre vie privée et vie publique se réduisent, nous pensons que le regard subjectif de l’artiste, dans sa capacité de mise à distance peut constituer une vraie ressource pour nourrir la réflexion au sein du monde du travail.
Nous voulons redéfinir la notion de richesse et de valeur en élaborant des propositions et des actions à l’intérieur du maillage de l’entreprise. Nous voulons créer des connexions inattendues, perturber les logiques établies, faire du questionnement et du doute un principe de créativité et d’innovation. L’expérimentation est au cœur de l’ensemble des dispositifs que nous concevons. Elle s’appuie sur le dialogue, le partage des compétences, la circulation des savoirs.
En explorant et en interprétant le paysage, social, économique, urbain et culturel de l’entreprise, nous réalisons une lecture sensible de ce qui la constitue. À l’écoute, à l’affût des énergies, des points de tension, des vides, courants faibles ouvre des espaces, des interstices, sous la forme de propositions inédites dans l’entreprise. Basées sur l’écoute et l’analyse, ces propositions reposent sur des micro actions, des micro perturbations qui déplacent les points de vue, perturbent les automatismes et la routine. Elles impliquent de manière active nos interlocuteurs grâce à des dispositifs participatifs : discussions, questionnaires, etc.
Nous intervenons en prenant appui sur l’ensemble des éléments du contexte – relations humaines, modes d’organisation du travail, outils de production, de communication, espaces temporels et architecturaux. Nous concevons nos interactions en phase directe avec la réalité quotidienne de l’entreprise.